Практико-ориентированный курс

с посещением производственной площадки

«Алгоритм внедрения бережливых технологий»

Получите пошаговый план внедрения инструментов, необходимых для повышения эффективности компании

Формат: Очно, с посещением предприятия Корпорации ПСС
Эксперт: Ирина Решетникова
Даты: 29-30 ноября
!!!
Курс построен вокруг практических примеров успешной реализации проектов по внедрению бережливых технологий

Эксперт курса: Ирина Решетникова
Эксперт в области бережливого производства
  • внедрение принципов Бережливого производства;

  • определение и анализ производственных процессов;

  • организация и проведение диагностики и анализа предприятия с целью выявления потерь в ходе производства продукта;

  • разработка и построение схем цепочек создания добавочной стоимости, позволяющих получить реальное представление о бизнес-процессах;

  • внедрение процессов устранения потерь, сокращения затрат, нацеленных на качественное выявление и быстрое устранение причин возникновения потерь;
Убедитесь в результатах сами
Ознакомьтесь с результатами компаний, которые системно внедрили инструменты с нашей помощью
Что будет на курсе?
  • Пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта Бережливых технологий
    Вы хотите приступить к реализации проекта по внедрению инструментов бережливых технологий, но у вас нет видения, что и в какой последовательности необходимо делать.

  • Бережливые технологии
    Каждая бережливая технология направлена на решение конкретной задачи - научитесь комбинировать между собой инструменты и достигать поставленных целей
  • Готовые инструменты для масштабирования проекта
    Внедрите бережливые технологии по готовому алгоритму и воспользуйтесь советами нашего эксперта
  • Инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды
    Сотрудники саботируют проект и действия, связанные с его реализацией, не хотят меняться, а вам необходимо переломить существующую ситуацию
  • Успешные кейсы
    Каждый инструмент, метод или рекомендация сопровождается примерами успешных и не очень проектов внедрения бережливого производства на предприятиях из различных отраслей и секторов экономики
  • Производственная площадка
    Уникальная возможность посетить площадку партнеров, которые уже внедрили бережливые технологии. Оценить результаты, задать вопросы о сложностях и фишках внедрения
Кому будет полезен тренинг?
  • Собственники
  • Директор по производству
  • Руководители высшего звена
Программа тренинга
Главная цель: дать конкретный алгоритм внедрения бережливых технологий с будущим применением на практике
BANI - мир – его вызовы и как Бережливые технологии помогают с ними справиться.

  • BANI – мир, что важно оценить и что принять для изменения корпоративной культуры.
  • Как справиться с новыми реалиями и развернуть изменения для достижения целей компании.
  • Технологии бережливого мышления – важный Soft skills современного руководителя.
Алгоритм внедрения бережливых технологий в компании - семь этапов совершенствования.

Как сформировать единую стратегию развития для предприятия?

Дорожная карта совершенствования компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Формирование «Центра развития предприятия»:

  • Основные инструменты: башня контроля и большая комната;
  • Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.

Роль руководителя в процессе изменений. Инструменты вовлеченности персонала в процесс совершенствования:
  •  Технология 10×40×90 воспитания эффективного персонала;
  • Инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования;
  •  Как технология TWI и инструменты бережливого производства помогают в вопросах активизации на предприятии;
  • Какую роль в компании играет система Кайдзен предложений.

Развертывание эффективных изменений в корпоративной системе компании.
  • Основные шаги к оптимизации производственных и административных процессов и повышении операционной эффективности компании;
  • Секреты применения инструментов бережливых технологий на предприятии - что помогает компаниям решать новые вызовы и новые задачи.

Деловая игра «Взлет». Игра, основанная на моделировании производственного процесса
Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой», отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
Сессия вопросов-ответов.
Программа мастер-класса построена на более, чем 18-летнем опыте внедрения бережливых технологий на предприятиях разных отраслей.
Стоимость
Пакет "Стандарт"
30 000 ₽
Пакет "ТЕТ-А-ТЕТ"
42 000 ₽
Часто задаваемые вопросы F.A.Q
Да, конечно. После успешного прохождения курса вы получите сертификат
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию