Обсудить проект
Обучающая платформа
Система TWI
(Training Within Industry)
Система TWI включает в себя три основных блока:
  1. Наставничество
  2. Повышение производительности
  3. Лидерство
Все три блока тесно взаимосвязаны между собой и в совокупности дают синергетический эффект
Форматы внедрения
Что такое TWI?
TWI - это система подготовки линейных руководителей базовым навыкам, состоящая из 3 модулей, которая зародилась во время второй мировой войны.

Так как необходимо было в кратчайшие сроки встроить в рабочий процесс новых сотрудников и нарастить объемы производства была разработана система TWI.
Методика помогала быстро обучить персонал выполнению какой-либо практической операции и в кратчайшие сроки увеличить производственные мощности.
Посмотрите 2-х минутный ролик о истории TWI
Какие задачи решает методика TWI?
1

Быстро и качественно подготовить кадровый резерв

2
Ввести в должность новых сотрудников
3
Передать опыт молодому поколению
4
Повысить результативность руководителей, повысить их роль и авторитет в команде
5
Стандартизировать процесс передачи знаний
6
Оптимизировать ключевые процессы и сократить сроки выполнения заказов/оказания услуг
Получить консультацию
На что еще влияет TWI?
  • 1
    Повысить
    • Качество продукции;
    • Эффективность бизнес процессов;
    • Уровень рентабельности;
    • Пропускную способность;
    • Лояльность и мотивацию сотрудников.
  • 2
    Сократить
    • Уровень брака;
    • Травматизма;
    • Количество аварий;
    • Потери внутри процессов;
    • Срок ввода в должность.
  • 3
    Избежать
    • Дефицита специалистов;
    • Текучки кадров;
    • Потери ключевых сотрудников;
    • Утраты компетенций сотрудников предпенсионного возраста
Как происходит внедрение
методики TWI?
Основой TWI являются три учебных блока, нацеленных на формирование трёх перечисленных умений

  • Наставничество - обучение на рабочем месте
    (Job Instruction)
    Это своего рода производственный инструктаж. Обеспечение выполнения каждым сотрудником своей работы качественно, осознанно и в нужном темпе.
    01
  • Повышение производительности - совершенствование выполнения операций
    (Job Methods)
    Эта технология TWI поможет вам производить большие объемы качественной продукции за меньшее время посредством оптимального использования людей, машин и доступных материалов.
    02
  • Лидерство - развитие управленческих компетенций (Job Relations)
    Это принципы выстраивания здоровых и продуктивных взаимоотношений с подчиненными, а также технология принятия максимально эффективного управленческого решения в случае возникновения проблем с сотрудником.
    03

Корпоративное обучение по методике TWI

1
Выберите программу обучения
У нас есть 3 разных программы под каждый модуль обучения.
Обучение длится 5 дней.
2
Отберите сотрудников
Мы подскажем кто из сотрудников является ключевыми участниками обучения. В основном это линейные руководители и наставники. Группа 10 человек.
3
Согласуйте даты
Выберите удобные дни для обучения. Работа эксперта происходит непосредственно на территории вашей компании.
Модуль TWI "Наставничество"
Цель: Освоить метод обучения сотрудников/коллег на рабочем месте конкретным практическим задачам.
Получить программу на email
Модуль TWI "Совершенствование выполнения операций"
Цель: Освоить технологию совершенствования выполнения операций для устранения из процесса бесполезных действий и оптимального использования доступных ресурсов – людей, оборудования и материалов.
Получить программу на email
Модуль TWI "Лидерство – развитие управленческих компетенций"
Цель: Развить у руководителей способность выстраивать здоровые и продуктивные взаимоотношения с подчиненными, принимать правильные управленческие решения.
Получить программу на email
Подготовка внутреннего тренера по TWI
Цель – подготовить внутреннего эксперта, который будет масштабировать технологию TWI на предприятии
Получить программу на email
Получить консультацию
Эксперт по внедрению

Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.

С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.

Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.

Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
Заказать консультацию
Стоимость
Корпоративный
По согласованию
Стоимость зависит от количества групп и местонахождения компании
Работа эксперта
Раздаточные материалы
Сертификаты участникам
Одна группа до 10 человек
Оставить заявку
Важно!
Если ученик не научился, значит учитель его не научил
Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)
Да, конечно, внедрение технологии TWI это самый настоящий проект внедрения системы наставничества в вашей компании и к нему нужно подойти серьезно, чтобы он принёс результаты

У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию
Ваш вопрос