«СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
И РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ КОМПАНИЙ»
Практикум + бизнес-экскурсия
Получите пошаговый план внедрения инструментов, необходимых для повышения эффективности компании
Формат: Очно, с посещением производственной площадки
Эксперт: Ирина Решетникова
Длительность: 2 февраля 2023 г. С 9:00 до 17:00
Формат: Очно, с посещением производственной площадки
Эксперт: Ирина Решетникова
Длительность: 2 февраля 2023 г. С 9:00 до 17:00
Практикум по алгоритму внедрения бережливых технологий и бизнес-экскурсия на производственную площадку, которая имеет бронзовый уровень по lean-компетенциям
Что разберем на практикуме?
- Алгоритм действий для успешной реализации проекта внедрения Бережливых технологий
- Инструменты и методологии, применение которых позволяет повысить операционную эффективность компании
- Как комбинировать между собой изученные инструменты для достижения поставленных целей и желаемых результатов
- Пути решения задач повышения производительности и сокращения времени выполнения заказов
- Инструменты вовлечения сотрудников в процесс развития производственной системы, правила создания эффективной команды
- Кейсы внедрения Бережливых технологий в различных компаниях
ИЗУЧИМ ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДКЕ КОРПОРАЦИИ ПСС
– предприятие полного цикла по производству электрохимической защиты в нефтегазовой отрасли, судостроении, морской портовой инфраструктуры и подводных добычных комплексов. Компания размещена в Едином реестре подрядчиков для Группы «Газпром» и является её поставщиком.
В процессе своего развития в рамках концепции Бережливого производства Корпорация
ПСС сертифицирована по международным стандартам лин-технологий на бронзовый
уровень от компании IBS Group.
В процессе своего развития в рамках концепции Бережливого производства Корпорация
ПСС сертифицирована по международным стандартам лин-технологий на бронзовый
уровень от компании IBS Group.
Кому будет полезно обучение?
- Руководители компании
- Директора по производству
- Руководители служб по развитию производственной системы
Программа практикума
Главная цель: дать конкретный алгоритм внедрения бережливых технологий с будущим применением на практике
Современный мир и его вызовы: как Бережливые технологии помогают с ними справиться.
• Текущая ситуация, что важно оценить и что принять для изменения корпоративной культуры в компании.
• Как справиться с новыми реалиями и развернуть изменения для достижения целей компании.
• Технологии бережливого мышления – важный Soft skills современного руководителя.
Дорожная карта внедрения бережливых технологий
• Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.
• Дорожная карта совершенствования производственной системы компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации
Формирование «Центра развития предприятия»:
• Основные инструменты: башня контроля и большая комната;
• Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
Роль руководителя в процессе изменений. Инструменты вовлеченния персонала в процесс развития компании
• Технология 10×40×90 воспитания эффективного персонала.
• Инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования компании и формирования у них новых поведенческих норм.
Деловая игра «Взлет».
Бизнес-игра, основанная на моделировании производственного процесса.
Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить текущую ситуацию и отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
Раунд №2.
Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют эффективный процесс изготовления, нацеленный на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения бережливых технологий в производственный процесс.
• Текущая ситуация, что важно оценить и что принять для изменения корпоративной культуры в компании.
• Как справиться с новыми реалиями и развернуть изменения для достижения целей компании.
• Технологии бережливого мышления – важный Soft skills современного руководителя.
Дорожная карта внедрения бережливых технологий
• Как сформировать единую стратегию развития для предприятия.
• Дорожная карта совершенствования производственной системы компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации
Формирование «Центра развития предприятия»:
• Основные инструменты: башня контроля и большая комната;
• Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.
Роль руководителя в процессе изменений. Инструменты вовлеченния персонала в процесс развития компании
• Технология 10×40×90 воспитания эффективного персонала.
• Инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования компании и формирования у них новых поведенческих норм.
Деловая игра «Взлет».
Бизнес-игра, основанная на моделировании производственного процесса.
Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить текущую ситуацию и отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
Раунд №2.
Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют эффективный процесс изготовления, нацеленный на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения бережливых технологий в производственный процесс.
• Презентация компании ПСС: опыт применения Бережливых технологий
• Знакомство с производственным потоком и внедренными предложениями по улучшениям.
• Посещение музея компании.
• Инструменты вовлечения сотрудников в решение задач и проблем компании.
Сессия вопросов-ответов.
• Знакомство с производственным потоком и внедренными предложениями по улучшениям.
• Посещение музея компании.
• Инструменты вовлечения сотрудников в решение задач и проблем компании.
Сессия вопросов-ответов.
Стоимость
12 500 ₽
для 1 участника
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию
Узнать подробнее
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Оставить заявку
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время