Преодоление саботажа и вовлечение сотрудников в процесс изменений в компании
Изучите проверенные практические методы и инструменты в области мотивации и вовлечения персонала. И начните внедрение улучшений уже сейчас
Формат: Дистанционный курс
Эксперт: Наталия Александрова
Формат: Дистанционный курс
Эксперт: Наталия Александрова
Мы все согласны с тем, что важно мотивировать и вовлекать сотрудников в деятельность компании. Ни у кого нет сомнений в том, что это необходимо делать. Основной вопрос: КАК это сделать? Данный авторский курс собрал в себе многолетний опыт работы с сотрудниками на различных предприятиях и дает развернутый ответ на этот вопрос.
Почему вам стоит пойти на обучение?
- Сплочение команды и развитие инициативности сотрудниковРазработать и применить ряд мотивационных проектов и мероприятий, чтобы повысить результативность персонала на 7% в год и более
- ИнструментарийТолько рабочие подходы, проверенные «на себе»
- Акцент на оптимизациюОсвоить инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании бережливых технологий
- Нематериальная мотивацияСделать так, чтобы сотрудники «покупали» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы
- Разбор ошибокОсознать, к чему приводят те или иные управленческие ошибки и не допускать их на своем предприятии
- План мероприятий по повышению эффективности сотрудниковПонять, как синхронизировать цели и выгоды предприятия с мотивацией работников и разработать мероприятия по повышению вовлеченности исходя из задач и ценностей своей компании
Кому подойдет курс?
- Специалисты по развитию производственной системы
- Руководители разных уровней
- Руководители проектов
- HR-менеджеры
Техники при обучении
1
Информационные блоки
2
Тесты
3
Видеоматериалы
4
Индивидуальные задания
9
Записанных видео-лекций
100
Полезных инструментов и фишек для работы с сотрудниками
∞
Количество задач, решаемых после прохождения курса
Программа обучения
- Основные проблемы, с которыми сталкивается компания при внедрении изменений на предприятии.
- Восприятие изменений сотрудниками: мысли, эмоции, действия.
- Результат принудительного внедрения изменений.
- 2 основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проекта по внедрению Производственной системы.
- Как извлечь практическую пользу от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации персонала. Разбираем на практических примерах.
- Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения. Формула: "сотрудник получит то, что нужно ему, если сделает то, что нужно компании".
- Мотивационная речь: как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта.
- Интервью как инструмент оценки мотивации. Как применять, если речь идет не о кандидате, а об уже работающем сотруднике.
- Как распознать социально-желательный ответ.
- Всегда ли мы осознаем собственную мотивацию?
- Типы вопросов для выявления мотиваторов и анализ речи.
- Тактика выбрасывания низкого мяча.
- Правило 5 процентов.
- Рефрейминг.
- Правило макдональдса.
- И еще 7 приемов для убеждения сотрудника.
- "Лучшая проповедь - это добрый пример" (С): роль руководителя и его влияние на эффективность внедрения изменений.
- Критерии вовлеченных сотрудников.
- Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на вовлеченность персонала.
- Элементы вовлечения персонала, без которых не повысить производительность.
- Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.
- Эффективная мотивация персонала - воздействие с четырех сторон: обучение, практика, мотивация, контроль.
Самогенерирующая мотивация и развитие персонала: что кроме обучающих семинаров и тренингов помогает сотрудникам выходить на новый уровень профессионализма и личностного роста.
- Нельзя вовлечь сотрудников в то, о чем они даже не подозревают: как создать единое информационное поле.
- Как настроить работающие каналы обратной связи и устранить проблему коммуникаций между подразделениями.
- Инструменты сплочения команды: как правильно организовать корпоративное командообразующее мероприятие, чтобы получить запланированный эффект.
- 6 работающих инструментов вовлечения персонала в решение общих корпоративных задач и в кайдзен-работу.
6 способов повысить инициативность сотрудников
- Методика оценки вовлеченности персонала.
- Анализ динамики вовлеченности: как избежать ошибок в выводах.
- Разработка проектов по повышению вовлеченности на основе данных оценки.
Эксперт курса
Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.
С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.
Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.
Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.
С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.
Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.
Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)
Да, конечно. После успешного прохождения курса вы получите сертификат
Количество мест не ограничено
Да, вы сможете скачать дополнительные материалы, которые останутся у вас
Вы можете пройти обучение как индивидуально, так и с коллегами по работе
Да, материалы будут доступны в течении месяца
Получите бесплатный демо-доступ
Оставьте ваши контактные данные, и получите доступ к онлайн-курсу прямо сейчас!
Подробности обучения
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Начать обучение
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Получить демо-досутп к курсу
Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Скачать тесты для оценки мотиваторов ваших сотрудников
Заполните форму, и скачайте тесты бесплатно