Мотивация на изменения
Изучите проверенные практические методы и инструменты в области мотивации персонала, для получения нужного вам результата

Эксперт: Наталия Александрова
Длительность: 2 дня
Формат: очный
Зачем это вам?
Часто разумная идея по внедрению изменений не приносит результат, потому что плохо реализована. Вопреки ожиданиям сотрудники не разделяют нашего энтузиазма от предстоящих нововведений. Для получения результата нужно правильно донести идею в самом начале, оказать необходимую помощь и поддержку в процессе и закрепить успех на финише.
Курс дает понимание, что и как необходимо делать на разных стадиях развития проекта изменений с точки зрения мотивации и вовлечения сотрудников как в рамках индивидуальной работы с конкретным человеком, так и системно в масштабе работы подразделения и/или всей компании
Кому подойдет курс?
  • Руководители проектов

  • Руководители разных уровней

  • Специалисты по развитию производственной системы

  • HR-менеджеры
Приоткроем завесу курса
Скачайте бесплатный чек-лист "Каналы обратной связи", в котором наш эксперт описывает плюсы каждого канала и способы их применения
Преимущества курса
  • Акцент на оптимизацию
    Освоить инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании бережливых технологий
  • Инструментарий
    Только рабочие подходы, проверенные «на себе»
  • План мероприятий по повышению эффективности сотрудников
    Понять, как синхронизировать цели и выгоды предприятия с мотивацией работников и разработать мероприятия по повышению вовлеченности исходя из задач и ценностей своей компании
  • Нематериальная мотивация
    Сделать так, чтобы сотрудники «покупали» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы
  • Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников
    Разработать и применить ряд мотивационных проектов и мероприятий, чтобы повысить результативность персонала на 7% в год и более
  • Разбор ошибок
    Осознать, к чему приводят те или иные управленческие ошибки и не допускать их на своем предприятии
Программа курса
Цель данного этапа "разморозить" старые устоявшиеся принципы работы, дать официальный старт проекту и правильно запустить процесс изменений. Важно четко сформулировать желаемый результат и донести до персонала почему проект необходим, объяснить, как он будет реализовываться и замотивировать на участие в нем – люди должны захотеть быть частью этих изменений и двигаться к обозначенной цели.

Создание видения будущего
  • 4 главных вопроса для формирования образа будущего результата.
  • Как донести видение будущего до других с максимум вовлечения и минимум транслирования.
  • «Продающее» выступление. Алгоритм AIDA - «зажгите» команду идеей нового проекта.

Активация персонала
  • Устранение тревожности и формирование безопасной среды. Лидер – буфер, создающий ощущение стабильности в эпоху перемен.
  • План коммуникаций: планируем работу со стейкхолдерами и ключевыми сотрудниками.
  • Индивидуальная мотивация, ценности и потребности. «Продажа» идеи сотруднику с акцентом на его выгоду.
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию