Системный подход к внедрению улучшений в компании

Получите пошаговый план внедрения более 5 инструментов, необходимых для повышения эффективности компании и оптимизации ее процессов

Формат: Очно
Эксперт: Ирина Решетникова
Длительность: 2 дня
!!!
Курс построен вокруг практических примеров успешной реализации проектов по внедрению бережливых технологий

Эксперт курса: Ирина Решетникова
Эксперт в области бережливого производства
  • внедрение принципов Бережливого производства;

  • определение и анализ производственных процессов;

  • организация и проведение диагностики и анализа предприятия с целью выявления потерь в ходе производства продукта;

  • разработка и построение схем цепочек создания добавочной стоимости, позволяющих получить реальное представление о бизнес-процессах;

  • внедрение процессов устранения потерь, сокращения затрат, нацеленных на качественное выявление и быстрое устранение причин возникновения потерь;
Убедитесь в результатах сами
Ознакомьтесь с результатами компаний, которые системно внедрили инструменты с нашей помощью
Что вы сможете после курса?
  • Применить пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта внедрения Бережливых технологий в вашей компании


  • Использовать инструменты и методологии, применение которых направлена на решение конкретной задачи
  • Комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты
  • Владеть инструментами вовлечения сотрудников и правилами создания эффективной команды, которые помогут оптимально выстроить процесс изменения и максимально заинтересовать сотрудников в участии в изменениях
  • Сравнить успешные кейсы и успешную практику компаний с вашими результатами внедрения
Кому будет полезен тренинг?
  • Собственники
  • Директор по производству
  • Руководители высшего звена
Программа тренинга
Главная цель: дать конкретный алгоритм внедрения бережливых технологий с будущим применением на практике
BANI - мир – его вызовы и как Бережливые технологии помогают с ними справиться.

  • BANI – мир, что важно оценить и что принять для изменения корпоративной культуры.
  • Как бережливые технологии помогают предприятиям справиться с новыми реалиями и развернуть новые изменения в достижении целей компании.
  • Технологии бережливого мышления – важный Soft skills современного руководителя.
Дорожная карта развертывания внедрения бережливых технологий на системном уровне в компании - семь этапов совершенствования корпоративной системы компании.

  • Как сформировать единую стратегию развития для предприятия?

  • Дорожная карта совершенствования производственной системы компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

Формирование «Центра развития предприятия»:

  • Основные инструменты: башня контроля и большая комната;
  • Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.

Роль руководителя в процессе изменений. Инструменты вовлеченности персонала в процесс совершенствования:
  • Технология 10×40×90 воспитания эффективного персонала;
  • Инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования;
  • Как технология TWI и инструменты бережливого производства помогают в вопросах активизации на предприятии;
  • Какую роль в компании играет система Кайдзен предложений.
  • Кружки качества (МИГ) – инструмент командной работы в решении проблемных ситуаций;
  • 5(6)С - инструмент вовлеченности и формирования новых поведенческих норм сотрудников;

Развертывание эффективных изменений в корпоративной системе компании.
  • Основные шаги к оптимизации производственных и административных процессов и повышении операционной эффективности компании;
  • Секреты применения инструментов бережливых технологий на предприятии - что помогает компаниям решать новые вызовы и новые задачи.
  • Инструменты анализа и выявления узких мест: карта текущего и целевого состояния, хронометраж, диаграмма спагетти, диаграмма операций и др.

Деловая игра «Взлет». Игра, основанная на моделировании производственного процесса
Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой», отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
Сессия вопросов-ответов.
Программа курса построена на более, чем 18-летнем опыте внедрения бережливых технологий на
предприятиях разных отраслей.
Стоимость
Пакет "Корпоративный"
160 000 ₽
Часто задаваемые вопросы F.A.Q
Да, конечно. После успешного прохождения курса вы получите сертификат
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию